落後的生產管理正在抑製流程型企業發展
生產(chan) 管理是製造業(ye) 發展的核心所在。流程型生產(chan) 企業(ye) 注重生產(chan) 過程的在線優(you) 化和精細化管理，是企業(ye) 實現智能製造的重點發展方向。而顯然，落後的人工管理模式已經無法滿足企業(ye) 需求，這些痛點急需破解：
▲管理手段落後，主要依靠紙質文件，手工管理工作量大，費時費力；
▲依靠人工經驗，計劃趕不上變化，生產(chan) 調度臨(lin) 時性、隨意性和盲目性大；
▲進度與(yu) 過程管理需要跑現場詢問了解，信息滯後，不能全麵及時掌握所有生產(chan) 信息；
▲生產(chan) 成本與(yu) 具體(ti) 的業(ye) 務過程無法結合，成本控製缺少準確依據；
▲生產(chan) 異常缺乏預警、追溯困難；
▲無法有效公平、公正地落實生產(chan) 績效管理體(ti) 係和製度。
G22恒峰流程行業生產管控係統(MES)
MES係統是製造企業(ye) 生產(chan) 管理信息化的核心，是企業(ye) 實現提高生產(chan) 效率，降低成本等信息化建設目標的動力支撐。G22恒峰智慧生產(chan) 管控係統（MES）能夠幫助流程型企業(ye) 解決(jue) 生產(chan) 過程中的痛點和難點：
01 產(chan) 供銷一體(ti) 化協同作業(ye) ，打通采購、生產(chan) 、庫存、質量、財務和發運的關(guan) 鍵管理流程，實現企業(ye) 運營物流、資金流和信息流的同步，縮短生產(chan) 準備期、提升生產(chan) 效率。
02 建立標準化生產(chan) 管理體(ti) 係，實現生產(chan) 計劃、調度、操作、績效等生產(chan) 業(ye) 務閉環管理，提升生產(chan) 管控效率。
03 生產(chan) 狀態可視化，生產(chan) 過程可追溯，工藝技術獲得持續改進，員工操作績效不斷提升。
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11月19日（周四）晚上19：00 開講
