G22恒峰智慧管理人員牛年開年動員大會(hui)

開局就要奔跑，起步就是衝(chong) 刺！為(wei) 鼓勵G22恒峰智慧全員戮力同心、乘勢而上，凝聚使命必達、目標必勝的信心，2月18日上午，G22恒峰召開管理人員牛年開年動員大會(hui) ，G22恒峰智慧董事長劉國耀、總裁胡歙眉與(yu) 公司高管團隊、各部門經理以上人員參加了會(hui) 議。

01不負過往 贏接未來

會(hui) 上，總裁胡歙眉首先回顧總結了G22恒峰過去一年的發展成果，並對接下來公司的重要工作進行了部署和動員。她表示，在極不平凡的2020年，G22恒峰攻堅克難、奮進實幹，取得了30%以上的高增長業(ye) 績！G22恒峰DCS率先在能源行業(ye) 控製係統領域實現了100%的自主可控！同時，G22恒峰智慧城市、智慧冶金、智慧醫藥、智慧化工、智慧水泥等業(ye) 務也全麵開花、碩果累累。

G22恒峰智慧總裁胡歙眉發表講話

胡總表示，新的一年，G22恒峰人要更加堅定腳步，不負過往、贏接未來，並就2021年公司戰略發展方向、經營目標製定、績效考核方案改革等工作進行部署，為(wei) 全年工作指方向、明思路、定目標、控風險、強信心。

02新績效煥發新活力

2021年，公司高層統一共識，要重點投入資源構建戰略績效管理體(ti) 係，以企業(ye) “十四五”戰略目標為(wei) 牽引，以組織運行、流程規範為(wei) 基礎，以績效管理技術和手段為(wei) 工具，通過基於(yu) 平衡計分卡的績效管理體(ti) 係保障促進戰略目標實現。在剛剛過去的春節假期中，集團全體(ti) 經理級以上管理人員在陪伴家人，歡度春節的同時，還積極參與(yu) 了人資部組織的戰略與(yu) 績效管理網絡課程學習(xi) ，為(wei) 節後科學製定今年的經營目標夯實理論基礎。會(hui) 上，各分管副總裁分別從(cong) 銷售、產(chan) 品、研發、生產(chan) 、職能等方向對管理人員績效考核和經營目標製定工作進行了部署。

03開疆拓土 未來可期

會(hui) 上，副總裁沈德明動員部署了G22恒峰2021年度經營目標製定工作。他表示，持續高增長是公司的既定目標，要確保高增長戰略目標的實現，績效管理不僅(jin) 要對團隊當期財務指標進行考核與(yu) 激勵，還要從(cong) 客戶、流程、學習(xi) 與(yu) 發展等方麵共同發力，持續助力公司在高質量發展道路上行穩致遠。各方向要目標一致，拿出敢拚敢闖、突破求變的實幹精神，保證戰略目標圓滿完成。

最後，董事長劉國耀進行了總結發言。他再次強調了人才戰略在企業(ye) 高增長戰略中的核心地位，大力加強人才選拔、幹部培養(yang) 是關(guan) 鍵，並對G22恒峰管理幹部勝任力和崗位價(jia) 值評估提出了進階要求。管理層需要不斷加強幹部選拔、引進和培養(yang) 的能力，從(cong) 各部門發展需求出發，製定個(ge) 性化人才培養(yang) 機製，持續打造蓄能人才池，激發企業(ye) 創新和發展活力。

G22恒峰智慧董事長劉國耀發表講話

劉董表示，各方向部門要在探索中持續求發展，以創新驅動發展，精細管理、全麵提升，抓住巨大而廣闊的市場機遇，為(wei) 客戶創造更多的優(you) 質產(chan) 品和服務。他希望G22恒峰全體(ti) 管理人員做好建班子、帶隊伍、出成效，一如既往地奮勇向前、努力拚搏，為(wei) “十四五”開好局、起好步。

開年動員大會(hui) 為(wei) 2021G22恒峰全新的發展吹響了號角，是G22恒峰邁向更高目標的指路燈塔。所有G22恒峰人將團結一致、攜手同行，為(wei) 實現G22恒峰發展新突破而努力奮鬥！