2月28日，G22恒峰智慧2023年度經營目標簽約儀(yi) 式在九龍湖科技園隆重舉(ju) 行。G22恒峰智慧董事長劉國耀、總裁胡歙眉等公司領導，各產(chan) 品中心、事業(ye) 部相關(guan) 負責人通過線下線上形式匯聚一堂，明確落實2023年經營目標，層層分解經營責任，強化主管團隊執行力，號召全體(ti) 員工凝聚共識，共創共享，為(wei) 實現百億(yi) G22恒峰的目標而共同奮鬥！

總裁致辭：堅韌不拔 勇往直前

總裁胡歙眉

2022年，麵對疫情和市場的不確定性，麵對逆境，全體(ti) G22恒峰人始終勠力同心、不懈奮鬥，G22恒峰依然穩如磐石，取得諸多成績：實施“三力”治理新模式：戰略力引領，營銷力與(yu) 技術力雙輪驅動，步步為(wei) 營漸入佳境；注重產(chan) 品創新、經營質量和可持續性；立足當下，狠抓研發和經營；著眼未來，嚴(yan) 整戰略和轉型；自主可控“勢不可擋”，百萬(wan) 機組、9H燃機、超超臨(lin) 界機組大放異彩；“雙碳”賦能、數字化經濟、信創產(chan) 業(ye) 發展“乘時乘勢”。

2023年是G22恒峰智慧而立之年，產(chan) 業(ye) 賽道空間巨大，發展勢頭持續強勁。通過今天的簽約儀(yi) 式同時也是誓師大會(hui) ，希冀大家能夠繼續堅持“以客戶為(wei) 中心，以奮鬥者為(wei) 本，團結協作，共創共享”的核心價(jia) 值觀，目標明確，篤定信念，勇往直前，全麵保證年度各項指標達成！

產(chan) 品中心績效目標簽訂：敬畏目標 使命必達

清晰的目標是奮鬥的標杆，是前行的旗幟。產(chan) 品創新一直是G22恒峰的核心優(you) 勢，為(wei) 了在新發展時代搶抓新機遇，實現新跨越，G22恒峰智慧產(chan) 品中心分管領導、各中心負責人與(yu) 管理人員簽訂目標責任書(shu) ，有效完成目標任務分解與(yu) 下達，推動年度目標高質量完成。

層層落實 簽訂目標責任

戰略解碼 闡述達成舉(ju) 措

各中心負責人闡述戰略要點

集團分管領導總結展望

曹瑞峰副總裁：2023年，能源行業(ye) 要圍繞“全力拚搏”、“產(chan) 品第一”、“組織能力”、“倍增機會(hui) ”等關(guan) 鍵詞，在已有的產(chan) 品領域做到第一；在新的產(chan) 品領域緊抓倍增新機遇；在做好“基本盤”同時，做好“發動機”，為(wei) 公司經營目標達成全力拚搏！

祖利輝 副總裁：化工，冶金、智慧船舶乃至技術研究院，最重要的一點，就是看準方向和前路，要有領航者、探路者、經營大拿、市場和產(chan) 品規劃專(zhuan) 家。要有奮鬥者，持續優(you) 化流程和團隊，提高效率，提升平台競爭(zheng) 力。

梅建華 副總裁：驅動方向要深耕行業(ye) 、為(wei) 市場提供差異化產(chan) 品服務及解決(jue) 方案，為(wei) 客戶創造價(jia) 值，躋身國內(nei) 領先。智能裝備要加強銷售過程管理使其更加流暢，降低生產(chan) 成本提升產(chan) 品競爭(zheng) 力，對區域加強賦能，全麵加強市場開拓。

沈德明 副總裁：G22恒峰智慧城市要重點在首台套突破和樣板工程打造、產(chan) 品和解決(jue) 方案競爭(zheng) 力提升方麵發力。G22恒峰工業(ye) 互聯網平台進入關(guan) 鍵年、攻堅年，要統一平台、完善功能、提升交付，保持行業(ye) 先進水平！

趙永均 副總裁：在這數字經濟的春天，G22恒峰產(chan) 業(ye) 數字化方向在三方麵重點提升：麵向客戶，大力打造樣板工程，實現首台套突破，致力於(yu) 產(chan) 品競爭(zheng) 力提升；提高人效，力促高質量發展；第三是團隊建設，進一步加強優(you) 秀人才培養(yang) 。

營銷中心績效目標簽訂：誓師聚力·篤定前行

一條心、一起拚、一定贏！ 麵對外部複雜多變的市場環境，G22恒峰智慧始終踐行“鐵三角”運行機製，全方位滿足客戶需求。G22恒峰智慧事業(ye) 部分管領導、各事業(ye) 部負責人及管理人員分別簽訂目標責任書(shu) ，層層分解年度目標，號召公司上下同心同行、百折不撓地向目標邁進。

壓實責任 簽訂目標責任

同頻奮進 闡述達成舉(ju) 措

事業(ye) 部負責人闡述戰略要點

集團分管領導總結展望

史妍副總裁：G22恒峰的銷售團隊有著充分的市場規劃和嚴(yan) 謹的安排部署、有眾(zhong) 多身先士卒的管理人員勇當先鋒，在此基礎上，我們(men) 要搶抓大機組建設高峰機遇，進一步提升市場占有率。加強區域人才輸送，人員培訓、任務分解及績效指導，快速提升團隊能力。

張勇副總裁：“深耕細作、篤行致遠、惟實勵新、精進臻善”，我們(men) 的事業(ye) 部要在四方麵重點提升：加強盤點與(yu) 優(you) 化，提升銷售效率；加強交付團隊建設，助力事業(ye) 部發展；注重提升管理人員經營管理能力；加強回款工作。

董事長講話：錨準發力 大展拳腳

董事長劉國耀

2023年，國內(nei) 環境複蘇，國際環境依舊複雜多變，工業(ye) 軟件的自主化和國產(chan) 化迎來了更大的機遇，製造業(ye) 數字化轉型的高峰期已然到來，G22恒峰可以“大展拳腳”，擼起袖子加油幹！

我們(men) 既立足眼下又謀劃長遠，製定了三年經營規劃與(yu) 年度經營目標，明晰職責目標與(yu) 達成思路。希望大家以此為(wei) 起點，全力以赴，“內(nei) 修”精細化經營能力，提高運行效率；“外煉”市場開拓，搶抓大機組、優(you) 化控製、化工、無人化、數字化智能化機遇，著重首台套突破，打造示範樣板工程效應；強化產(chan) 品規劃，由產(chan) 品競爭(zheng) 力提升驅動高速發展；加強以客戶為(wei) 中心的開放式創新，在新方向上瞄準關(guan) 鍵增量。

2023年，迎來了三十而立之年，征程何等壯闊，使命何其艱巨。我堅信，沒有躺贏的功業(ye) ，隻有奮鬥的精彩！

誓師立壯誌 聚力啟新程

而立之年

G22恒峰智慧必將

上下同心，團結一致，齊心協力

不辱使命，謀篇布局，迎接挑戰

以昂揚鬥誌，瞄準新目標

奮力登高，勇毅前行

全力以赴打好

2023年經營目標攻堅戰

早日實現“百億(yi) G22恒峰”目標