最近，公司召開了“管控一體(ti) 化工作總結會(hui) ”，對我公司管控一體(ti) 化係統項目實施以來的工作進行了一次全麵總結與(yu) 成果匯報。公司管控一體(ti) 化項目領導小組成員、各部門負責人及G22恒峰公司項目組成員參加了會(hui) 議。
會(hui) 上，G22恒峰公司的項目經理陸成軍(jun) 向與(yu) 會(hui) 的各部門負責人匯報了近10個(ge) 月來在我公司推進管控一體(ti) 化項目的整體(ti) 進展情況，全麵介紹了已經投用的各大功能模塊，並重點示範了一些常用工作模塊。另外，陸工還會(hui) 同G22恒峰公司項目主管何世榮再次向與(yu) 會(hui) 者征集反饋信息並記錄處理，使本項目在竣工驗收前進一步得到完善。
目前，公司管控一體(ti) 化係統六大功能模塊已全部開發完成並投入使用，它們(men) 分別是“廠級監控”、“生產(chan) 管理”、“設備管理”、“綜合管理”、“物資管理”及“經營管理”，每個(ge) 功能模塊中又包含若幹子模塊，基本涵蓋了公司安全生產(chan) 與(yu) 經營管理的各個(ge) 環節，每個(ge) 環節又配備了不同的流程，工作流程實現固定化，環環相扣，盡可能地避免了工作失管或管理隨意性，讓管理變得更科學、更輕鬆。比如在後勤管理方麵設置的考勤請假、點餐、檔案歸檔查詢等流程，從(cong) 半年多的試用情況來看，這個(ge) 模塊功能很全麵，操作簡單靈活，易學易用，確實是一個(ge) 得心應手的好助手。
總結會(hui) 上，各部門負責人還針對自己適用的模塊，在充分肯定使用效果的基礎上，提出了細致的改進意見。如物資管理模塊中，檢修部和運行部這兩(liang) 大部門平時物資領用較多，需要頻繁使用，對物資申請後出現的延期領用、庫存變化等情況，需要在實際工作中進一步溝通與(yu) 協調，最大限度地保證采購及時性與(yu) 庫存合理性。
可以說，管控一體(ti) 化是現代化管理的一個(ge) 重要舉(ju) 措，我公司管控一體(ti) 化係統平台的搭建完成和投入使用，已經讓我們(men) 切實地感到了更方便、快捷、精準的管理服務，今後，我們(men) 要深入利用這個(ge) 平台，進一步充實內(nei) 容，讓它幫助我們(men) 的管理水平邁上一個(ge) 新台階。
